jueves, 17 de noviembre de 2016

Adiós proyecto "Aprendiendo en red".

Dentro de unas horas el proyecto "Aprendiendo en red" va a desaparecer. Da pena ver agonizar una idea que se convirtió en un proyecto, verlo morir y, al final, proceder a su entierro.

Me da más pena porque en este proyecto embarque a Laura Folgado Galache, una de esas personas que la "red" te presenta, una de tantas dispuesta a ayudar, a colaborar, a compartir,..., todo desinteresadamente. En siete años de proyecto la he conocido sólo una vez en persona, unos breves minutos (en el Palacio Euskalduna de Bilbao cuando se celebró Semana Europea de la Gestión Avanzada en el 2015). Creo que Laura es aún mucho mejor que Lauripeke.

El proyecto muere. No es el primero, ni será el último. He vuelto a fracasar. He fracasado en proyectos relacionados con mi organización y en proyectos más personales.

Otros proyectos como la comunidad de prácticas de la contratación pública, la comunidad de contratación pública (+electrónica), la wikicontratación van mejor, no están cómo me gustarían, pero no se paran y avanzan.

Es lo que tiene ser inquieto y meterse en líos. Digo líos, porque esto de innovar tiene su miga. Como dice hoy Borja Colón de Carvajal escribiendo en el blog de Sergio Jiménez sobre Innovación Pública: cuatro requisitos para hacerla crecer"La innovación requiere mucho esfuerzo, algo de recursos y mucho talento".

Cierto. Yo sumaría a la cultura de la organización la cultura del fracaso. Aceptar que un cambio bien liderado, orientado a los clientes que sigue una estrategia y que se articula y gestiona con talento cuidando la información, la formación, la comunicación y la participación de interesados, puede fracasar. Puede pasar.

"Os hablo con la sabiduría que me da el fracaso" (Roberto Iniesta).

Nada más, la idea de aprendiendo en red no era/es mala. Es simple. Una red de de formación pública especializada que reutilice recursos.



Aquí está un carpeta con todos los recursos.

Este año no voy a pagar los 38,66€ que me cuesta el dominio y el alojamiento. Con ese dinero compro un saco de pienso a Indy.

Un abrazo fuerte a Laura.

martes, 4 de octubre de 2016

El proyecto de la wikicontratación en la comunidad de aprendizaje del MINETUR.

Mª. Dolores Artaiz Aguilera, de la comunidad de aprendizaje del Ministerio de Industria, Energía y Turismo (MINETUR) me ha invitado a dar una videoconferencia a la la comunidad.

Conocí a Lola en el IV Congreso Internacional EDO. Aprendizaje situado y aprendizaje conectado cuando presentó la comunidad de formadores internos del MINETUR, una red que conecta y forma a los empleados tanto de la sede central como de los servicios periféricos, que actúan como formadores internos.

Hace poco me llamó y me comentó que le gustaría que presentará el proyecto de la wikicontratación en el seno de la comunidad de aprendizaje del MINETUR.

Me cuenta en su correo que etimológicamente “otoño” quiere decir “que llega la plenitud del año”. El otoño es tiempo de hacer proyectos. La wiki de la contratación pública es eso un proyecto (no sólo en otoño). Un proyecto complicado, ambicioso y con muchas posibilidades.

En la comunidad del MINETUR quieren desarrollar un nuevo modelo formativo basado en el aprendizaje experiencial-colaborativo, fomentando la cultura innovadora y la gestión del conocimiento. Para este objetivo una wiki es una herramienta ideal.

Para comunicar, informar y sensibilizar sobre este objetivo se han programado tres videoconferencias:
  1. El aprendizaje experiencial aplicado al campus formativo Gabriel Mas Roselló. Interviene Tomás Romo de la Jefatura Provincial de Soria.
  2. El proyecto de la wikicontratación.
  3. Últimas tendencias en la innovación pública. El Proyecto Innova en el Minetur.

Dejo aquí la presentación que voy a hacer. Igual hay cambios.


sábado, 10 de septiembre de 2016

Puesta al día de la gestión de la contratación pública en la administración local. Curso Diputación Provincial de Soria.

Los próximos 17, 18 y 19 de octubre se va a impartir en la Diputación Provincial de Soria un curso sobre contratación pública.

El curso se ofrece a través de la Federación Regional de Municipios y Provincial. Cuando me pidieron diseñar una actividad formativa presencial, pensé en:
  • los destinatarios de los mismos técnicos locales en contratación públcia y secretarios-interventores.
  • el escenario legal que afecta a estos entornos (directivas, efecto directo, centrales de compras en el ámbito provincial, leyes 39/40 de 2015...).
Al final, esta es la actividad que ha salido: Puesta al día de la gestión de la contratación pública en la administración local y estos son los contenidos que se van a impartir

Día 17 de Octubre. Ponente: María Pilar Batet. Temas que tratará:
  • La repercusión del efecto directo de las Directivas de contratación pública en la gestión de los procedimientos contractuales en el ámbito local.
  • El DEUC, el documento europeo único de contratación.
  • Las centrales de compras provinciales. Los acuerdos marco. Presentación práctica de la central de compras de la Diputación Provincial de Castellón.

DESCARGA EN PDF LA PRESENTACIÓN AQUÍ.

Otros documentos facilitados:



Día 18 de Octubre. Ponente: José Manuel Martínez Fernández. Temas que tratará:
  • Revisión de problemas jurídicos y dudas prácticas que surgen en la gestión de los procesos de contratación en el ámbito local.
  • Servicios vs. Concesiones de servicios.
  • Contratos menores y fraccionamiento del contrato.
  • Negociados sin publicidad. La negociación.
  • Criterios de selección de empresas. Requisitos mínimos, ratios,...
  • Clasificación.
  • Criterios de valoración de las ofertas.
  • El precio y las fórmulas.
  • Contratación pública socialmente responsable, contratación pública verde,...
  • Transparencia en la contratación pública.
  • Modificaciones de contratos
  • ...
  • Y todo lo que se os ocurra porque José Manuel es un libro permanentemente abierto.


DESCARGA EN PDF LA PRESENTACIÓN AQUÍ.

Otros documentos facilitados:

Día 19 de Octubre. Ponente: Guillermo Yáñez Sánchez. Trataré:
  • Repercusión de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas y la Ley 40/2015, de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público en la gestión de la contratación pública:
    • Relación electrónica obligatoria con personas jurídicas.
    • Comunicaciones electrónicas en el proceso de contratación.
    • Notificaciones electrónicas.
    • Documentación de empresas. Originales, copias y copias auténticas.
    • Registro de apoderamientos electrónicos, el fin del bastanteo de poderes.
    • Gestión electrónica de las mesas de contratación (optativa vs. necesaria). Actas electrónicas – videoactas.
    • Expediente de contratación electrónico.
    • Relación electrónica obligatoria con la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, con la Tesorería General de la Seguridad Social, Tribunales de Recursos Contractuales.…
  • La obligatoria utilización de la plataforma de contratación del Sector Público por la administración local. Presentar el uso de la plataforma de contratación del Sector Público para las Entidades Locales, en particular, para los pequeños municipios.
  • Cómo estar o intentar estar al día en contratación pública. Web 2.0 + contratación pública.

Esta es la presentación que voy a utilizar. Aún está en construcción. 



jueves, 7 de julio de 2016

Crónica taller "design thinking" implantación de la contratación pública electrónica

Ayer estuve en Málaga, en el Instituto Superior de Economía Local de la Diputación Provincial, participando en la dinamización de un taller para diseñar intervenciones directas para transformar al formato electrónico la tradicional gestión de la contratación pública.

La idea y el desarrollo del taller es de Manuel Caño Gómez. Antonio Suárez Chamorro quería hacer algo "más" que una actividad de formación sobre contratación pública y a mi juicio acertó con la apuesta que hizo por un producto "innovador" como es un taller de design thinking.

Ayudamos a Manuel estuvimos Jaime Domínguez Macaya-Laurnaga y quien escribe. Cada uno aportamos los conocimientos, experiencias, ideas, habilidades y actitudes que tenemos en nuestras respectivas mochilas para dinamizar el taller.

Desde que este año estuve en el IV Congreso Internacional EDO 2016. Aprendizaje situado y aprendizaje conectado, cada día me convencen más actividades formativas dinámicas, participativas, que impliquen a todos los participen,..., el taller de ayer tuvo esas características.

Lo que hicimos en resumen es:
  • Preparar la sala. No hay un profesor en un nivel superior que habla y unos alumnos que escuchan y toman apuntes. Empapelamos las paredes, preparamos post-it, reloj, rotuladores,...
  • Manuel hizo una presentación del objetivo del taller: conseguir en un mañana diseñar un conjunto de intervenciones para iniciar el camino a la implantación de la contratación pública electrónica.
  • Todos nos presentamos y nos identificamos con una etiqueta.
  • Se generaron cuatro grupos que a lo largo de la jornada tuvieron que hacer de forma participativa y colaborativa actividades como:
    • Identificar a las personas que intervienen en el proceso de contratación: promotores, gestores, interventores, secretarios, informáticos, órganos de gobierno, empresas.
    • Analizar cómo ven todas estas partes el proceso de contratación. Recuerdo muchos post-it con palabras como: frustración, lentitud, burocracia, locura, ...
    • Imaginar qué necesitaría cada una de esas personas para iniciar el camino a la transformación digital. Ahí aparecieron necesidades como: el liderazgo, la organización y planificación del proceso, información constante, buena comunicación, participación...
    • Pensar qué intervenciones habría que hacer para atender a esas necesidades.
    • Exponer en público las intervenciones consensuadas y someterlas a su valoración.
Esto contaba Manuel sobre qué ibamos a hacer:


Más o menos eso es lo que hicimos en todo el día con un breve descanso para el café y la comida. Un día muy intenso y complicado, porque con el calor que hacía y la playa a la vista, era difícil estar concentrado y no escaparse a dar un baño (al menos, para un soriano estar currando tan cerca de la playa lo es).

Creo que Antonio Suárez Chamorro consiguió el objetivo de juntar buena parte de los implicados en la Diputación Provincial de Málaga en la gestión de los cambios a la transición al formato electrónico de la gestión públcia. Los junto en una sala; les hizo reflexionar sobre lo que tendrían que hacer; la reflexión fue participativa y colaborativa; la reflexión fue pública y se pudieron escuchar diferentes puntos de vista.

Espero que con todo lo que se ha escrito sobre el tema, ningún insensato piense que este problema se arregla licitando unas herramientas tecnológicas para la gestión electrónica. El batacazo y el despilfarro está garantizado. Además de la tecnología, hay que pensar en otros cambios que afectan a las personas, a su forma de trabajar (los procesos) y a la propia organización. Si no se contemplan estas variables el castañazo esta garantizado. No lo digo yo, lo dice Jaime Domínguez Macaya-Laurnaga página 471 el libro "Claves para una contratación pública electrónica eficaz" publicado por la editorial La Ley - El Consultor de los Ayuntamientos (Más aquí).

Si en tu organización existe una cultura participativa; si hay canales para que los empleados (todos) puedan innovar, mejorar y plantear alternativas; si hay comunicación de arriba-abajo, de abajo-arriba y horizontal; si existe un liderazgo claro y aceptado; si la colaboración, la cooperación es lo "normal", ..., no creo que necesitéis un taller como éste.

Si la cultura de tu organización no tiene nada de lo anterior, quizá un taller de estas características ayude a desatascar posiciones y alinear esfuerzos y recursos en la transición al formato electrónico de la gestión pública.

Es una opción más a valorar. 

Como siempre agradecer a Davinia, María Felix y el fotógrafo su trabajo y el trato recibido. Como siempre, una suerte colaborar con el ISEL.

Una película de lo que pasó:


Crónica taller "design thinking" implantación de la contratación pública electrónica

Ayer estuve en Málaga, en el Instituto Superior de Economía Local de la Diputación Provincial, participando en la dinamización de un taller para diseñar intervenciones directas para transformar al formato electrónico la tradicional gestión de la contratación pública.

La idea y el desarrollo del taller es de Manuel Caño Gómez. Antonio Suárez Chamorro quería hacer algo "más" que una actividad de formación sobre contratación pública y a mi juicio acertó con la apuesta que hizo por un producto "innovador" como es un taller de design thinking.

Ayudamos a Manuel estuvimos Jaime Domínguez Macaya-Laurnaga y quien escribe. Cada uno aportamos los conocimientos, experiencias, ideas, habilidades y actitudes que tenemos en nuestras respectivas mochilas para dinamizar el taller.

Desde que este año estuve en el IV Congreso Internacional EDO 2016. Aprendizaje situado y aprendizaje conectado, cada día me convencen más actividades formativas dinámicas, participativas, que impliquen a todos los participen,..., el taller de ayer tuvo esas características.

Lo que hicimos en resumen es:

  • Preparar la sala. No hay un profesor en un nivel superior que habla y unos alumnos que escuchan y toman apuntes. Empapelamos las paredes, preparamos post-it, reloj, rotuladores,...
  • Manuel hizo una presentación del objetivo del taller: conseguir en un mañana diseñar un conjunto de intervenciones para iniciar el camino a la implantación de la contratación pública electrónica.
  • Todos nos presentamos y nos identificamos con una etiqueta.
  • Se generaron cuatro grupos que a lo largo de la jornada tuvieron que hacer de forma participativa y colaborativa actividades como:
    • Identificar a las personas que intervienen en el proceso de contratación: promotores, gestores, interventores, secretarios, informáticos, órganos de gobierno, empresas.
    • Analizar cómo ven todas estas partes el proceso de contratación. Recuerdo muchos post-it con palabras como: frustración, lentitud, burocracia, locura, ...
    • Imaginar qué necesitaría cada una de esas personas para iniciar el camino a la transformación digital. Ahí aparecieron necesidades como: el liderazgo, la organización y planificación del proceso, información constante, buena comunicación, participación...
    • Pensar qué intervenciones habría que hacer para atender a esas necesidades.
    • Exponer en público las intervenciones consensuadas y someterlas a su valoración.

Más o menos eso es lo que hicimos en todo el día con un breve descanso para el café y la comida. Un día muy intenso y complicado, porque con el calor que hacía y la playa a la vista, era difícil estar concentrado y no escaparse a dar un baño (al menos, para un soriano estar currando tan cerca de la playa lo es).

Creo que Antonio Suárez Chamorro consiguió el objetivo de juntar buena parte de los implicados en la Diputación Provincial de Málaga en la gestión de los cambios a la transición al formato electrónico de la gestión públcia. Los junto en una sala; les hizo reflexionar sobre lo que tendrían que hacer; la reflexión fue participativa y colaborativa; la reflexión fue pública y se pudieron escuchar diferentes puntos de vista.

Espero que con todo lo que se ha escrito sobre el tema, ningún insensato piense que este problema se arregla licitando unas herramientas tecnológicas para la gestión electrónica. El batacazo y el despilfarro está garantizado. Además de la tecnología, hay que pensar en otros cambios que afectan a las personas, a su forma de trabajar (los procesos) y a la propia organización. Si no se contemplan estas variables el castañazo esta garantizado. No lo digo yo, lo dice Jaime Domínguez Macaya-Laurnaga página 471 el libro "Claves para una contratación pública electrónica eficaz" publicado por la editorial La Ley - El Consultor de los Ayuntamientos (Más aquí).

Si en tu organización existe una cultura participativa; si hay canales para que los empleados (todos) puedan innovar, mejorar y plantear alternativas; si hay comunicación de arriba-abajo, de abajo-arriba y horizontal; si existe un liderazgo claro y aceptado; si la colaboración, la cooperación es lo "normal", ..., no creo que necesitéis un taller como éste.

Si la cultura de tu organización no tiene nada de lo anterior, quizá un taller de estas características ayude a desatascar posiciones y alinear esfuerzos y recursos en la transición al formato electrónico de la gestión pública.

Es una opción más a valorar. 

Como siempre agradecer a Davinia, María Felix y el fotógrafo su trabajo y el trato recibido. Como siempre, una suerte colaborar con el ISEL.

Crónica taller "design thinking" implantación de la contratación pública electrónica

Ayer estuve en Málaga, en el Instituto Superior de Economía Local de la Diputación Provincial, participando en la dinamización de un taller para diseñar intervenciones directas para transformar al formato electrónico la tradicional gestión de la contratación pública.

La idea y el desarrollo del taller es de Manuel Caño Gómez. Antonio Suárez Chamorro quería hacer algo "más" que una actividad de formación sobre contratación pública y a mi juicio acertó con la apuesta que hizo por un producto "innovador" como es un taller de design thinking.

Ayudamos a Manuel estuvimos Jaime Domínguez Macaya-Laurnaga y quien escribe. Cada uno aportamos los conocimientos, experiencias, ideas, habilidades y actitudes que tenemos en nuestras respectivas mochilas para dinamizar el taller.

Desde que este año estuve en el IV Congreso Internacional EDO 2016. Aprendizaje situado y aprendizaje conectado, cada día me convencen más actividades formativas dinámicas, participativas, que impliquen a todos los participen,..., el taller de ayer tuvo esas características.

Lo que hicimos en resumen es:
  • Preparar la sala. No hay un profesor en un nivel superior que habla y unos alumnos que escuchan y toman apuntes. Empapelamos las paredes, preparamos post-it, reloj, rotuladores,...
  • Manuel hizo una presentación del objetivo del taller: conseguir en un mañana diseñar un conjunto de intervenciones para iniciar el camino a la implantación de la contratación pública electrónica.
  • Todos nos presentamos y nos identificamos con una etiqueta.
  • Se generaron cuatro grupos que a lo largo de la jornada tuvieron que hacer de forma participativa y colaborativa actividades como:
    • Identificar a las personas que intervienen en el proceso de contratación: promotores, gestores, interventores, secretarios, informáticos, órganos de gobierno, empresas.
    • Analizar cómo ven todas estas partes el proceso de contratación. Recuerdo muchos post-it con palabras como: frustración, lentitud, burocracia, locura, ...
    • Imaginar qué necesitaría cada una de esas personas para iniciar el camino a la transformación digital. Ahí aparecieron necesidades como: el liderazgo, la organización y planificación del proceso, información constante, buena comunicación, participación...
    • Pensar qué intervenciones habría que hacer para atender a esas necesidades.
    • Exponer en público las intervenciones consensuadas y someterlas a su valoración.
Esto contaba Manuel:


Más o menos eso es lo que hicimos en todo el día con un breve descanso para el café y la comida. Un día muy intenso y complicado, porque con el calor que hacía y la playa a la vista, era difícil estar concentrado y no escaparse a dar un baño (al menos, para un soriano estar currando tan cerca de la playa lo es).

Creo que Antonio Suárez Chamorro consiguió el objetivo de juntar buena parte de los implicados en la Diputación Provincial de Málaga en la gestión de los cambios a la transición al formato electrónico de la gestión públcia. Los junto en una sala; les hizo reflexionar sobre lo que tendrían que hacer; la reflexión fue participativa y colaborativa; la reflexión fue pública y se pudieron escuchar diferentes puntos de vista.

Espero que con todo lo que se ha escrito sobre el tema, ningún insensato piense que este problema se arregla licitando unas herramientas tecnológicas para la gestión electrónica. El batacazo y el despilfarro está garantizado. Además de la tecnología, hay que pensar en otros cambios que afectan a las personas, a su forma de trabajar (los procesos) y a la propia organización. Si no se contemplan estas variables el castañazo esta garantizado. No lo digo yo, lo dice Jaime Domínguez Macaya-Laurnaga página 471 el libro "Claves para una contratación pública electrónica eficaz" publicado por la editorial La Ley - El Consultor de los Ayuntamientos (Más aquí).

Si en tu organización existe una cultura participativa; si hay canales para que los empleados (todos) puedan innovar, mejorar y plantear alternativas; si hay comunicación de arriba-abajo, de abajo-arriba y horizontal; si existe un liderazgo claro y aceptado; si la colaboración, la cooperación es lo "normal", ..., no creo que necesitéis un taller como éste.

Si la cultura de tu organización no tiene nada de lo anterior, quizá un taller de estas características ayude a desatascar posiciones y alinear esfuerzos y recursos en la transición al formato electrónico de la gestión pública.

Es una opción más a valorar. 

Como siempre agradecer a Davinia, María Felix y el fotógrafo su trabajo y el trato recibido. Como siempre, una suerte colaborar con el ISEL.

miércoles, 15 de junio de 2016

Crónica 2º encuentro comunidad de contratación públcia (+electrónico) del INAP SOCIAL.

Escribo unas breves líneas sobre el 2º encuentro presencial celebrado por la comunidad de contratación pública (+electrónica) de la red social del Instituto Nacional de las Administraciones Públicas (el Inap Social).

El encuentro tenía un doble objetivo:
  • por un lado, presentar las últimas noticias, informes y sugerencias sobre la repercusión del efecto directo de las directivas de contratación pública en la gestión de los expedientes de contratación.
  • por otro lado, reforzar los lazos y la confianza entre los miembros de la comunidad.
Para el primer objetivo, buscamos una selección de ponentes de diferentes sectores para intentar tener una visión amplia y diversa del asunto del efecto directo. Contamos con representantes de la Administración Estatal, Autonómica y Local; con miembros de PANAP; con representantes de Tribunales de Recursos Contractuales, de la Junta Consultiva y del Tribunal de Cuentas; con abogados, interventores y gestores; con bloggers reputados como Juan Carlos Romar Villar; y sectores afectados como el Foro de Contratación Socialmente Responsable.

A mi juicio, todos los ponentes presentaron con seguridad y contundencia las posibles repercusiones del efecto directo de las directivas en la gestión de la contratación públcia.

En esta página de la wiki estamos recopilando (los vídeos estarán en breve) los materiales y recursos de la jornada. 

Además de generar ese conocimientos especializado, creo que el encuentro también sirvió para que los miembros de la comunidad se encontraran, se pusieran cara, se escucharán, se...; caras conocidas como Pilar Batet, Charo, Marta y Victoria, Carmen, Javier, Bernabé,...y caras nuevas como la de los letrados del tribunal de recursos contractuales de Castilla y León; la de ? del ayuntamiento de Getxo; la de Belén ___Soriano del Consorcio de Administración Electrónica de Cataluña; la de los miembros del sector "mutua"; la de Silvia Pagola... 

Todos profesionales de la contratación pública; todos afectados, desde distintos puntos de vista,  por la contratación públicas; todos con problemas y dudas, y con necesidad de ayuda y conocimiento especializado.

Creo que tuvimos un buen networking por el Mercado de San Miguel que dio de sí para comer, beber y bailar. ¡Cómo bailan los miembros de la comunidad!. Y es que en la noche y en los bares, entre baile y baile, también se habla de contratación pública. Ahí estaba, en el bar "el Pirata", Juan Carlos Córdoba, el cuñao´ que explica en un divertido monólogo la licitación electrónica). ¿Coincidencia?

El día en que finalizaba el evento, ya contábamos con la crónica de Manuel Caño en su blog. Coincido con su planteamiento y con los comentarios que hace a la ponencia de Francisco Blanco durante el encuentro. Necesitamos un modelo claro y expreso de qué debemos hacer con la contratación pública electrónica.

Tengo que agradecer expresamente a Manuel Arenilla, director del Inap y a Juan Carlos González, subdirector, su apuesta decidida por al utilización de estas nuevas y decisivas herramientas de aprendizaje informal que son las comunidades de la red social INAP SOCIAL.

Especial mención para la subdirectora Marisol Serrano, por apoyar las iniciativas e ideas que surjen en la comunidad de contratación públcia, entre otras, los encuentros presenciales en la sede del INAP.

La nueva idea que queremos lanzar con el apoyo de Marisol y que planteamos es el encuentro es:
  • Identificar un problema que afecte a muchos afectados por la contratación públcia.
  • Crear una comunidad de práctica en el seno de la comunidad de contradicción con miembros que voluntariamente estén dispuestos a trabajar en buscar una solución al mismo.
  • Formarlos y constituir una comunidad que practique/trabaje en la solución.
  • Trabajar en la comunidad y en la wiki.
  • Presentar el producto, el resultado.
  • Publicar y difundir el producto por el INAP.
En la comunidad queremos dar un paso más y generar un conocimiento colaborativo. Ayer mismo, leía en el bus camino a Soria a Jesús Martínez sobre este asunto (os recomiendo que dediquéis 10 minutos a leer su artículo; no habla de contratación pública, habla de conocimiento colaborativo en comunidades). Por cierto, he recomendado a diferentes miembros afectados por la contratación pública radicados en Barcelona como Paco Blanco y Belén ___Soriano que consulten a Jesús para intentar buscar alternativas a la resolución de problemas complejos (como la contratación pública electrónica o la contratación social) y con múltiples afectados. 

Agradecer a las personas que dentro del INAP, Juan Pablo, Carmen, María Antonia, Javier.., han colaborado en el evento.

Agradecer a todos los miembros de la comunidad su participación, su colaboración y su trabajo.

Un saludo de los community managers, Diego, Paco y Guillermo.

jueves, 19 de mayo de 2016

¿Soy un hacedor de oportunidades?

Uff, me he levantado hoy un poco revuelto. Será cosa de la edad y de las oportunidades. Cumplo 46 años y me llegan noticias de los "opportunity maker"

Carmen Rodriguez, (de la AECID del Ministerio Asuntos Exteriores) me envío un vídeo que se titulaba: Be an opportunity maker

Ayer intenté verlo, pero con mi nivel (español) de inglés me quedé en el intento. Carmen me dijo que había subtítulos, así que hoy, por la mañana, lo he visto y lo he leído.

Cuando he acabado, me he preguntado si: ¿Soy un hacedor de oportunidades?
 
Creo que más que saber de contratación pública conozco a gente que sabe de contratación pública. La comunidad de prácticas de la contratación pública, la comunidad de contratación pública (+electrónica), el grupo de contratación de novagob es lo que tiene personas interesadas en algo común, la contratación pública. Aprendes contratación pública, pero, lo que es más importante, conoces a personas interesadas en algo común, la contratación pública.

No sólo conozco a los que son como yo (gestores directos), también conozco a secretarios, interventores, letrados de juntas consultivas y de tribunales de recursos contractuales, arquitectos, ingenieros, informáticos,..., jueces y magistrados, empresarios, responsables de empresas con productos de licitación electrónicas, técnicos de la PCSP, consultores. Todos afectados por lo mismo (la contratación pública).

Estar por la red y en redes es lo que da. Además de aprender, día a día, te permite entrar en contacto y, si te lo curras, contactar con otras personas.

Además de tener contactos en el sector de la contratación pública, también los tengo en el sector de la administración/contratación electrónica, en el de la transparencia, en el de la innovación, en el de la gestión del cambio, en el del intraemprendimiento, en el de la gestión del aprendizaje y del conocimiento....

Es más todo esto me ha llegado por haber contactado con Carmen, entre otros más, en el Congreso IV Congreso Internacional EDO 2016. Aprendizaje situado y aprendizaje conectado.

Últimamente me veo más trabajando en este rol de contactar personas del mismo sector (la contratación pública) pero con distintos puntos de vista o, mejor, de distintos sectores e intentar que se genere una relación de confianza y de ésta surja algo, una oportunidad.

Creo en el poder de la inteligencia colectiva y ésta se nutre de personas conectadas. Había visto en Matrix the keymaker, pero ahora, leído lo visto, creo que voy a intentar ser un opportunity maker.

Os dejo aquí a Kare Anderson: Be an opportunity maker. Recordar que hay subtítulos.

martes, 10 de mayo de 2016

Mi participación en el Congreso IV Congreso Internacional EDO 2016. Aprendizaje situado y aprendizaje conectado.

Este viernes participaré en el IV Congreso Internacional EDO 2016. Aprendizaje situado y aprendizaje conectado que se va a celebrar en Barcelona, del 11 a 13 de mayo del 2016.

Vía José Antonio Latorre y Jesús Martínez Marín voy a estar presentando la idea de la comunidad de prácticas de la contratación y la wikicontratación en el simposio Experiencias aplicadas en la transformación de la formación tradicional en el ámbito público que ha coordina José Antonio. Compartiré tiempo y espacio con:
  • Mentoreo. Una experiencia de Gestión del Conocimiento entre directivos. Maria del Mar Herrera menchén (IAAP)
  • La Comunidad de Formadores interno del MINETUR: Una experiencia desde dentro. Mª Dolores Artaiz Aguilera (MINETUR)
  • Redes de conocimiento en la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo. Carmen Rodríguez Arteaga (AECID)
  • “APReHENder”: una aportación innovadora en el aprendizaje de competencias de dirección pública. Fernando Monar Rubia y Rodrigo Martín Castaño (IFQA)
  • Experiencias innovadoras de la Diputación de Alicante en Aprendizaje Informal. José Antonio Latorre Galicia, Pedro E. Sáiz Pertusa, Rafael Lifante Vidal, David Azorín Martínez (Dipt. Alicante)
La idea de la comunidad de prácticas de la contratación pública se la debo a Manuel Caño Gómez. Fue él quien me empezó a calentar la cabeza con este asunto.

Debo agradecer expresamente a Dolors Reig todo el conocimiento que sobre este tema ha compartido y comparte a través de su blog, el caparazón.

Dejo aquí mi presentación.


También dejo anexada la documentación del congreso.

6 años después creo que las comunidades de práctica son herramientas muy potentes que pueden ayudar a resolver problemas complejos de una forma rápida y, seguramente, más precisa que de la forma habitual. Y digo esto porque en estas comunidades se genera una inteligencia colectiva que mucho más potente, variada y rápida que la inteligencia individual.

En tiempos líquidos como los que vivimos, como cuenta Julen Iturbe Ormaetxe, el conocimiento que genera la inteligencia colectiva  de una comunidad puede ser un activo muy útil.

¿En qué ámbitos?. Pues en muchos. En el Centro de Estudios Jurídicos y Formación Especializada de la Generalidad de Cataluña o en la Diputación Provincial de Alicante se están usando con fines formativos y de aprendizaje.

En el Instituto Nacional de las Administraciones Publicas, el Inap Social también intenta con pequeñas comunidades de prácticas generar un conocimiento especializado.

En contratación pública, una comunidad de prácticas puede servir para generar conocimiento especializado sobre determinados temas, ayudar a las organizaciones a transitar hacia la contratación pública electrónica gestionando todos los cambios que la transición precisa; o diseñar de las soluciones tecnológicas que dan soporte a la gestión de la contratación, ya sea la plataforma de contratación del Sector Público o las plataformas privadas.  Alberto Ortíz de Zárate piensa que pueden ser el terreno ideal para cultivar la innovación en las organizaciones.

Las comunidades de práctica son herramientas muy potentes y muy versátiles. Son un nuevo terreno de juego que puede servir para innovar, aprender, informar, formar, liderar, comunicar, generar participación y debate, gestionar cambios..., si tu organización precisa algo de esto, una comunidad de prácticas puede ser una alternativa muy útil.

Agradecer a la organización, a José Antonio y a Jesús la posibilidad de participar en el evento.